Eger városban a labdarúgás hatalmas erőfeszítések, tulajdonos váltások ellenére is nehezen tud kikecmeregni a válságból, nehezen tud fejlődő pályára állni. Az elmúlt években pedig óriási tervek fogalmazódtak, az ország egyik legjobb edzője Tornyi Barnabás is irányította az egri fiúkat. Tulajdonosként Keller József helyileg és országos szinten is elismerést váltott ki szponzorációs munkájáért, a megyei II-ből az NB III-ba vezette a csapatot. Kazincbarcikán az Egri Téglagyár feliratát viseli a sikercsapat, amely a Magyar Kupában megérte a tavaszt a legjobb nyolc közé jutott. Egerben a Városházán már többet tárgyaltak a labdarúgás helyzetéről megoldásairól, mint a Dobó tér átalakításáról. A 2008-as esztendő tanulságos történéseit Bánka József foglalta össze a labdarúgók évzáró vacsorájára. - Az egri labdarúgás elmúlt egy évét a vérmérséklet, a körülmények, a lehetőségek, a végzett munka, a kifejtett erőfeszítések ismeretének függvényében ellentmondásosan lehet értékelni - kezdte beszámolóját a klub vezetésében, irányításában kulcsszerepet játszó sportvezető.
- Azt azonban nem lehet tagadni, hogy a klub működését 2008-ban, egész évben - rövidebb, hosszabb időszakoktól eltekintve - hol kisebb, hol pedig súlyosabb fizetési nehézségek kisérték végig. A probléma oka az volt, hogy a működési feltételekhez szükséges pénzösszeg nem állt a klub, rendelkezésre. Ha úgy értékelem az elmúlt évet, hogy az NB III-as csapatnál kisebb színvonalbeli visszaesés történt akkor is talán igazat mondok. Ha azt mondom, hogy biztosítottuk a klub működését, a működés folytatásának a lehetőségét a „túlélést” akkor is igazat mondok.
Tulajdonos váltás
Az év elején a futball klub többségi tulajdonosa a Téglagyár Kft volt, a klub kisebbségi tulajdonosa megbízott, hogy Eger Megyei Jogú Város Önkormányzatát képviseljem a Kft-ben. Ebben az időben olyan súlyos fizetési és a tulajdonosok között együttműködési problémák voltak, hogy az is felmerült, hogy a felnőtt csapat tudja-e folytatni tavasszal az NB III-as szereplést. Végül is a problémák megoldódtak, azzal a nem lényegtelen végeredménnyel, hogy 8 fő stabil kezdő játékos eligazolt és helyettük szerényebb képességű játékosok jöttek. Folytattuk a bajnokságot, de a fizetési problémák ismételten előtérbe kerültek, amely a bajnokság végéig nem is oldódott meg. A kezelhetetlen pénzügyi helyzet és a labdarúgás megmentése érdekében Eger Megyei Jogú Város Önkormányzat a többségi tulajdonos egyetértésével úgy döntött, hogy a jövőben az Önkormányzat lesz a futball klub új többségi tulajdonosa.
Becsület, mint apport
Az Önkormányzat ezt követően kért fel, hogy irányítsam és működtessem a futball klubbot. Én magam sem tartottam ezt a legjobb megoldásnak, de mivel a kialakult helyzetben nem volt a látókörben, jobb megoldás ezért a feladatot átmeneti időre elvállaltam. Nem a munkavégzéssel, a munka szervezésével, a klub irányításával volt a gondom, hanem azzal, hogy sem az egyéniségem, sem a kapcsolatrendszerem miatt nem tartottam magam alkalmasnak arra (és ezt nem is vállaltam), hogy a támogatói kör bővítésében közre működjek, vagy azt megoldjam. (Bár ennek ellenére nem kevés erőfeszítést tettem és voltak nekem is kezdeményezéseim.) Nagyon komolyan gondoltam, hogy összefogással, megfelelő hozzáállással, nagy erőfeszítések árán a klub helyzete stabilizálható. Amikor a munkám során tárgyalásokat folytattam, kötelezettségeket vállaltam, a saját becsületemet is bele vittem, „apportként” a klubba.
Last Minute - nyári kapkodás
Amikor a megbízást megkaptam a nevezéseket már le kellett adni, az átigazolási időszak fele már eltelt és érdemben csak ezt követően tudtuk, elkezdeni a tárgyalásokat a felnőtt csapat kialakítása érdekében. 2008 nyarán 5 fő stabil kezdő és 4 fő rendszeres játéklehetőséget kapó játékos távozott a csapattól, tehát a 2007 évi őszi keretből 6 fő stabil kezdő és rendszeres játéklehetőséget kapó játékos maradt a 2008 őszén induló csapatban. A bajnoki indulásra való felkészülésben igen jelentős hátrányba kerültünk. A játékos keret kialakításánál olyan egri és Eger környéki játékossal tárgyaltunk és állapodtunk meg, aki az NB III-as szereplést elsősorban nem anyagi kérdésnek, hanem kihívásnak, bizonyításnak tekintik és klub szerint is alkalmas a megmérettetésre. A csapat elé tűzött cél a tisztes helytállás, az NB III-ba maradás, a minél sikeresebb szereplés. Köszönöm a nyáron maradó és ide igazolt játékosoknak a bizalmat és az együtt végzett munkát. A csapat szereplése a kitűzött céloknak még megfelel, idegen pályán jó teljesítmény nyújtottunk, hazai pályán a szereplésünk azonban katasztrófális, amin a jövő évben föltétlen javítani kell.
Utánpótlás: új modell kellene
Az utánpótlás csapataink bajnokságban elért helyezésével és eredményeikkel sem lehetünk elégedettek. Baj az, hogy a saját nevelésű játékosok körében viszonylag jelentős az átigazoló, a lemorzsolódó, a rendszeres sportolás abbahagyó labdarúgók száma. Az utánpótláskorú játékosok szüleinek körében egyre erősödő szándék a gyerekek (minden áron, tehetséget és költséget figyelmen kívül hagyva), valamelyik futball akadémiára történő átigazolása. Az utánpótlás edzőknek a nevelésben és játékosok megtartásban óriási a szerepe, jóval túlmutat az edzések megtartásán, a mérkőzéshez kapcsolódó szakmai feladat ellátásán. Az edzők részéről játékosok felé nagy odafigyelés, törődés, megértés, segítés szükséges a kötődés, a megtartás, a csapatszellem, javítása érdekében. A minél eredményesebb képzés és szereplés érdekében szükséges volna az utánpótlás játékos állomány összetételének átigazolásokkal történő javítása, szükség esetén a bővítése is.
Célszerű lenne olyan utánpótlás modell kialakítása, amelyben Eger megyei utánpótlás bázisként tudna működni, a jelenleg a feltételek azonban erre nem adottak
Évzárás zűrökkel
Október elején már a bajnokság befejezése előtt ismét fizetési problémák jelentkeztek, ennek ellenére minden korosztályban sikerül a bajnokságban az őszi szezont zökkenőmentesen befejezni, némi kiegyenlítetlen fizetési kötelezettség mellett, amit személyes kudarcként éltem meg. Értékeltem az elmúlt időszak munkájának az eredményét és be kellett látnom, hogy tévedtem, a pénzügyi stabilitást szándékom ellenére nem sikerült megteremteni, a klub ugyan abban a helyzetben került, mint év elején és fél évkor volt. De talán ez a figyelmeztető jel még idejében jött, hogy legyen időnk a szükséges intézkedések megtételére.
A jövő évet illetően bizakodó vagyok, felgyorsultak az események, információim szerint az Önkormányzat komoly tárgyalásokat folytat befektetőkkel, amelyet remélhetőleg hamarosan megállapodás követ, annak számunkra minden lehetséges előnyével.
Szekeres Károly ügyvezető lemondása miatt új ügyvezetőt kellett választani a Kft tulajdonosának, ezt a jelölést és megbízást a korábban leírt okok miatt nem vállaltam, de a zavartalan folytatás és átment biztosítása érdekében változatlan intenzitással végeztem a munkát az évzáróig. Ettől kezdve az operatív munkavégzés és irányítás, az ügyek intézése már az új vezetés feladata, de az aktuális feladatok napirenden tartásával, véleményem elmondásával, a tapasztalatom átadásával igény szerint segíteni fogom a munkájukat.
Beszámoló kapcsán felmerülő kérdések:
Miért kellett a meglévő támogatókat elüldözni?
Soha senki részéről ilyen szándékot nem tapasztaltam, miért is akarta volna bárki is ilyet tenni. Aki járatos a sport támogatás területén az tudja, hogy egy jó támogató „kincs” minden sportszervezet számára. Csupán az történt, hogy az Önkormányzat jelezte, hogy a megállapodás szerinti támogatás összegét időben és hiánytalanul átutalja ezért a klub nagyobb figyelmet fordítson a fizetési problémák megelőzése érdekében és arra, hogy a támogatások a megállapodásban meghatározott célra kerüljenek felhasználásra. A tulajdonosok közötti együttműködés módjában, a fizetési problémák megoldásának kérdésében nem sikerült megállapodásra jutni. Ezt követően már csak két lehetőség volt vagy a Téglagyár vagy pedig az Önkormányzat vásárolja meg a másik tulajdon részét. A Téglagyár kft képviseletében Keller József már 2007.08.25.-i közleményében bejelentette, hogy eláll az egri labdarúgás jövőbeni támogatásától és vezetésétől, felajánlotta tulajdonrészét az önkormányzatnak vagy új befektetőnek. Az Önkormányzat akkor nem kívánt élni a felajánlott lehetőséggel, de más befektető sem jelentkezett. Az Önkormányzat nem kívánta értékesíteni tulajdon részét, de a Téglagyár Kft nem is kívánta azt megvásárolni és mivel az együttműködés módjára vonatkozó, tárgyalások sem vezettek eredményre ennek következtében egyetlen lehetséges megoldás maradt, ha az Önkormányzat megvásárolja a Téglagyár tulajdon részét. Ez és ennyi történt és nem több, ehhez ki és menyit gondol hozzá és magyaráz, bele azt már senki nem tudja befolyásolni.
Mit lehetne tenni a működéshez szükséges támogatói kör bővítése érdekében?
Ha én tudnám a választ, akkor azt már meg tettem volna, de komolyra fordítva a szót nagyon sokat gondolkodtam rajta. Nagyon sok a futball irányításában járatos, a futballt szerető jó szándékú emberrel beszélgettem a kivezető útról. Szinte mindenki egy általános minősítéssel kezdte mondanivalóját, az egri vállalkozók nem szeretik a futballt, senki nem fog támogatást adni. Ha ez így igaz, akkor már is megvan Önmagunk felé a felmentés, hogy miért nem teszünk erőfeszítéseket (semmit, vagy alig valamit). Ha nem teszünk semmit, akkor biztos, hogy nem lesz semmi eredmény, de ha teszünk valamit, akkor megadjuk magunknak az esélyt a sikerre.
Másrészt viszont ez az általánosító megfogalmazás nem is biztos, hogy igaz mert a 2008 évi Imola-Hírlap teremlabdarúgó tornát 44 vállalkozó, a Fenstherm teremlabdarúgó tornát 131 vállalkozó támogatta valamilyen formában. (A támogatók névsorát az újságból vagy a rendezvény kiadványából bárki elolvashatja) A 175 támogatóból csupán 5 támogató volt, aki mindkét rendezvényt támogatta. Tehát volna kivel tárgyalni és ez a kör még valószínű, hogy bővíthető volna, nagyon aprólékos munkával, a vállalkozó személyenkénti megkeresésével biztosan lehetne nekünk is eredményeket elérni. Kérdés az, hogy ebben a helyzetben, a klub ügyvezetője megfelelő tárgyaló partner-e, a szavának van-e elegendő súlya? Mert itt nem egyetlen rendezvénytámogatásról, hanem egy hosszabb együtt működésről lenne szó.
Új év, új remények
A kiinduló sarokpont is volna, hiszen egy egri nagyvállalkozó kifejtette, rendezett és átlátható viszonyok esetén, nem zárkózna el a tárgyalásoktól, ha lenne még további 4-5 fő hosszabb távon gondolkodó, komoly és megbízható partner. Eddig sem könnyű szervező munkát azonban tovább nehezíti, a recesszió a gazdasági váláság, de ha eredményt akarunk elérni többet, kell tenni és nem akkor, amikor a végveszély már az „ajtón kopogtat” vagy már be is köszön a klubba. Reménnyel tölt el, mint azt már korábban is mondtam, hogy információim szerint Szeleczki János alpolgármester úr vezetésével komoly tárgyalások folynak a hosszabb távú megoldás érdekében.
Agria Press
FOTÓ: Zagyi Tibor
- Azt azonban nem lehet tagadni, hogy a klub működését 2008-ban, egész évben - rövidebb, hosszabb időszakoktól eltekintve - hol kisebb, hol pedig súlyosabb fizetési nehézségek kisérték végig. A probléma oka az volt, hogy a működési feltételekhez szükséges pénzösszeg nem állt a klub, rendelkezésre. Ha úgy értékelem az elmúlt évet, hogy az NB III-as csapatnál kisebb színvonalbeli visszaesés történt akkor is talán igazat mondok. Ha azt mondom, hogy biztosítottuk a klub működését, a működés folytatásának a lehetőségét a „túlélést” akkor is igazat mondok.
Tulajdonos váltás
Az év elején a futball klub többségi tulajdonosa a Téglagyár Kft volt, a klub kisebbségi tulajdonosa megbízott, hogy Eger Megyei Jogú Város Önkormányzatát képviseljem a Kft-ben. Ebben az időben olyan súlyos fizetési és a tulajdonosok között együttműködési problémák voltak, hogy az is felmerült, hogy a felnőtt csapat tudja-e folytatni tavasszal az NB III-as szereplést. Végül is a problémák megoldódtak, azzal a nem lényegtelen végeredménnyel, hogy 8 fő stabil kezdő játékos eligazolt és helyettük szerényebb képességű játékosok jöttek. Folytattuk a bajnokságot, de a fizetési problémák ismételten előtérbe kerültek, amely a bajnokság végéig nem is oldódott meg. A kezelhetetlen pénzügyi helyzet és a labdarúgás megmentése érdekében Eger Megyei Jogú Város Önkormányzat a többségi tulajdonos egyetértésével úgy döntött, hogy a jövőben az Önkormányzat lesz a futball klub új többségi tulajdonosa.
Becsület, mint apport
Az Önkormányzat ezt követően kért fel, hogy irányítsam és működtessem a futball klubbot. Én magam sem tartottam ezt a legjobb megoldásnak, de mivel a kialakult helyzetben nem volt a látókörben, jobb megoldás ezért a feladatot átmeneti időre elvállaltam. Nem a munkavégzéssel, a munka szervezésével, a klub irányításával volt a gondom, hanem azzal, hogy sem az egyéniségem, sem a kapcsolatrendszerem miatt nem tartottam magam alkalmasnak arra (és ezt nem is vállaltam), hogy a támogatói kör bővítésében közre működjek, vagy azt megoldjam. (Bár ennek ellenére nem kevés erőfeszítést tettem és voltak nekem is kezdeményezéseim.) Nagyon komolyan gondoltam, hogy összefogással, megfelelő hozzáállással, nagy erőfeszítések árán a klub helyzete stabilizálható. Amikor a munkám során tárgyalásokat folytattam, kötelezettségeket vállaltam, a saját becsületemet is bele vittem, „apportként” a klubba.
Last Minute - nyári kapkodás
Utánpótlás: új modell kellene
Az utánpótlás csapataink bajnokságban elért helyezésével és eredményeikkel sem lehetünk elégedettek. Baj az, hogy a saját nevelésű játékosok körében viszonylag jelentős az átigazoló, a lemorzsolódó, a rendszeres sportolás abbahagyó labdarúgók száma. Az utánpótláskorú játékosok szüleinek körében egyre erősödő szándék a gyerekek (minden áron, tehetséget és költséget figyelmen kívül hagyva), valamelyik futball akadémiára történő átigazolása. Az utánpótlás edzőknek a nevelésben és játékosok megtartásban óriási a szerepe, jóval túlmutat az edzések megtartásán, a mérkőzéshez kapcsolódó szakmai feladat ellátásán. Az edzők részéről játékosok felé nagy odafigyelés, törődés, megértés, segítés szükséges a kötődés, a megtartás, a csapatszellem, javítása érdekében. A minél eredményesebb képzés és szereplés érdekében szükséges volna az utánpótlás játékos állomány összetételének átigazolásokkal történő javítása, szükség esetén a bővítése is.
Célszerű lenne olyan utánpótlás modell kialakítása, amelyben Eger megyei utánpótlás bázisként tudna működni, a jelenleg a feltételek azonban erre nem adottak
Évzárás zűrökkel
Október elején már a bajnokság befejezése előtt ismét fizetési problémák jelentkeztek, ennek ellenére minden korosztályban sikerül a bajnokságban az őszi szezont zökkenőmentesen befejezni, némi kiegyenlítetlen fizetési kötelezettség mellett, amit személyes kudarcként éltem meg. Értékeltem az elmúlt időszak munkájának az eredményét és be kellett látnom, hogy tévedtem, a pénzügyi stabilitást szándékom ellenére nem sikerült megteremteni, a klub ugyan abban a helyzetben került, mint év elején és fél évkor volt. De talán ez a figyelmeztető jel még idejében jött, hogy legyen időnk a szükséges intézkedések megtételére.
A jövő évet illetően bizakodó vagyok, felgyorsultak az események, információim szerint az Önkormányzat komoly tárgyalásokat folytat befektetőkkel, amelyet remélhetőleg hamarosan megállapodás követ, annak számunkra minden lehetséges előnyével.
Szekeres Károly ügyvezető lemondása miatt új ügyvezetőt kellett választani a Kft tulajdonosának, ezt a jelölést és megbízást a korábban leírt okok miatt nem vállaltam, de a zavartalan folytatás és átment biztosítása érdekében változatlan intenzitással végeztem a munkát az évzáróig. Ettől kezdve az operatív munkavégzés és irányítás, az ügyek intézése már az új vezetés feladata, de az aktuális feladatok napirenden tartásával, véleményem elmondásával, a tapasztalatom átadásával igény szerint segíteni fogom a munkájukat.
Beszámoló kapcsán felmerülő kérdések:
Miért kellett a meglévő támogatókat elüldözni?
Soha senki részéről ilyen szándékot nem tapasztaltam, miért is akarta volna bárki is ilyet tenni. Aki járatos a sport támogatás területén az tudja, hogy egy jó támogató „kincs” minden sportszervezet számára. Csupán az történt, hogy az Önkormányzat jelezte, hogy a megállapodás szerinti támogatás összegét időben és hiánytalanul átutalja ezért a klub nagyobb figyelmet fordítson a fizetési problémák megelőzése érdekében és arra, hogy a támogatások a megállapodásban meghatározott célra kerüljenek felhasználásra. A tulajdonosok közötti együttműködés módjában, a fizetési problémák megoldásának kérdésében nem sikerült megállapodásra jutni. Ezt követően már csak két lehetőség volt vagy a Téglagyár vagy pedig az Önkormányzat vásárolja meg a másik tulajdon részét. A Téglagyár kft képviseletében Keller József már 2007.08.25.-i közleményében bejelentette, hogy eláll az egri labdarúgás jövőbeni támogatásától és vezetésétől, felajánlotta tulajdonrészét az önkormányzatnak vagy új befektetőnek. Az Önkormányzat akkor nem kívánt élni a felajánlott lehetőséggel, de más befektető sem jelentkezett. Az Önkormányzat nem kívánta értékesíteni tulajdon részét, de a Téglagyár Kft nem is kívánta azt megvásárolni és mivel az együttműködés módjára vonatkozó, tárgyalások sem vezettek eredményre ennek következtében egyetlen lehetséges megoldás maradt, ha az Önkormányzat megvásárolja a Téglagyár tulajdon részét. Ez és ennyi történt és nem több, ehhez ki és menyit gondol hozzá és magyaráz, bele azt már senki nem tudja befolyásolni.
Mit lehetne tenni a működéshez szükséges támogatói kör bővítése érdekében?
Másrészt viszont ez az általánosító megfogalmazás nem is biztos, hogy igaz mert a 2008 évi Imola-Hírlap teremlabdarúgó tornát 44 vállalkozó, a Fenstherm teremlabdarúgó tornát 131 vállalkozó támogatta valamilyen formában. (A támogatók névsorát az újságból vagy a rendezvény kiadványából bárki elolvashatja) A 175 támogatóból csupán 5 támogató volt, aki mindkét rendezvényt támogatta. Tehát volna kivel tárgyalni és ez a kör még valószínű, hogy bővíthető volna, nagyon aprólékos munkával, a vállalkozó személyenkénti megkeresésével biztosan lehetne nekünk is eredményeket elérni. Kérdés az, hogy ebben a helyzetben, a klub ügyvezetője megfelelő tárgyaló partner-e, a szavának van-e elegendő súlya? Mert itt nem egyetlen rendezvénytámogatásról, hanem egy hosszabb együtt működésről lenne szó.
Új év, új remények
A kiinduló sarokpont is volna, hiszen egy egri nagyvállalkozó kifejtette, rendezett és átlátható viszonyok esetén, nem zárkózna el a tárgyalásoktól, ha lenne még további 4-5 fő hosszabb távon gondolkodó, komoly és megbízható partner. Eddig sem könnyű szervező munkát azonban tovább nehezíti, a recesszió a gazdasági váláság, de ha eredményt akarunk elérni többet, kell tenni és nem akkor, amikor a végveszély már az „ajtón kopogtat” vagy már be is köszön a klubba. Reménnyel tölt el, mint azt már korábban is mondtam, hogy információim szerint Szeleczki János alpolgármester úr vezetésével komoly tárgyalások folynak a hosszabb távú megoldás érdekében.
Agria Press
FOTÓ: Zagyi Tibor